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27 noviembre 2016

EDUCACIÓN : La reestructuración del campus presencial más grande de España

La Universidad Complutense quiere reducir sus facultades de 26 a 17

La facultad de Medicina de la Complutense, que se convertirá en la de Medicina y Ciencias de la Salud. 

El rector quiere también que los 185 departamentos actuales se reduzcan en un 60%. El ahorro estimado es de tres millones de euros, el 1% del presupuesto de la universidad

Hay un fuerte movimiento de oposición entre los profesores, que auguran que perderán "influencia", "identidad" y "especialidad"


La Universidad Complutense de Madrid, el campus presencial más grande de España, va a cambiar de arriba abajo. El rector, Carlos Andradas, quiere acometer una reforma por la que se reducirían los 185 departamentos actuales en un 60% y las 26 facultades se quedarían en 17, sin suprimir, eso sí, ninguna titulación. 

Medicina, Enfermería, Odontología y Óptica, que ahora son facultades distintas, quedarían agrupadas en una, la de Medicina y Ciencias de la Salud. Filología se fusionaría con Filosofía; Ciencias de la Información, con Documentación. Habría una única facultad para Ciencias Económicas, Empresariales, Comercio y Turismo, mientras que Estadística se uniría a Matemáticas para crear la facultad de Ciencias Matemáticas y Estudios Estadísticos. Trabajo Social se incorporaría a Políticas y Sociología. Por poner algunos ejemplos. 

La reforma ya se ha explicado a los decanos y su objetivo es que haya «más eficiencia en la actividad docente e investigadora» y «eliminar una estructura excesivamente compartimentada», según detalla Juan Tejada, vicerrector de Planificación y Evaluación Institucional de la Complutense y padre del Plan Director de Reordenación de Estructuras.

«Vivimos con una estructura de otro tiempo. Pero han aparecido los grados y los másteres, que conllevan una gestión mucho más especializada», explica. «La existencia de departamentos más grandes y más abiertos produce efectos muy positivos».

¿En qué se concreta todo esto? Uno de los dos power point que el rector ha repartido a los decanos explica que crear departamentos más grandes conlleva «equilibrar la carga docente del profesorado» (los departamentos con mucha carga se compensan con los que ahora tienen menos); cubrir mejor las bajas; «liberar recursos humanos que pueden ser asignados a tareas de mayor valor añadido», y «racionalizar el personal de apoyo para afrontar pérdidas de efectivos de los últimos años», así como ahorrar en las compras a escala y en la utilización de los espacios. 

Los "reinos de taifas"

También se comenta sotto voce que la reforma pretende acabar, asimismo, con los «reinos de taifas» que se han creado en las últimas décadas, fruto de «personalismos» y «desavenencias» entre los catedráticos, lo que ha dado lugar a la llamada «cultura de los palotes».
El vicerrector insiste en que las razones económicas «no son las únicas» que justifican este proyecto y que «el objetivo no es recortar puestos de trabajo, sino crecer y disponer de recursos nuevos para captar más investigadores y profesores».
Las fuentes consultadas calculan que el ahorro estimado en la reducción de departamentos (no en las facultades) es de unos tres millones y medio de euros anuales, que suponen el 1% del presupuesto de la universidad. El plan contempla una «reducción de cargos académicos», lo que significa que habrá decanos y directores de departamento que dejarán de acometer estas funciones, por las que perciben un complemento de unos 500 euros al mes en el primer caso y de en torno a 200 euros en el segundo.
La propuesta, que figuraba en el programa electoral de Andradas, ha puesto en pie de guerra a buena parte de los 5.000 profesores. Eva Aladro, portavoz de la Plataforma para la Reestructuración de Departamentos, advierte que «en los próximos años se jubilará un 60% de la plantilla» y teme que no se repongan los puestos que desaparecen.

"Interdisciplinariedad"

«La medida deja sin existencia académica a facultades legendarias como la de Filosofía, donde estuvieron pensadores como Ortega, María Zambrano, Aranguren o Zubiri», recalca. Aladro, que dirige el Departamento de Periodismo III (uno de los que son fusionados) en la facultad de Ciencias de la Información, cree que perderán «influencia» internacional y «especialización», porque el power point admite que «uno de los objetivos de la reestructuración será incrementar la interdisciplinariedad docente e investigadora». «A un experto en Derecho Procesal le puede tocar enseñar Derecho Penal, aunque no tenga ni idea», sostiene.

«Esto no va a pasar», responde Tejada, que opina, no obstante, que «la mayor parte de los profesores de Física debería saber dar las asignaturas de Física de primer curso». «En el mundo actual, los saberes no están tan compartimentados. Yo soy matemático y doy clase de Teoría de Juegos, Estadística, Probabilidad...».

¿Pero qué ocurre cuando las disciplinas tienen poco que ver? Es el caso de la facultad de Trabajo Social, que va a ser fusionada con la de Políticas y Sociología. Su decano, Fernando Lucas, explica que «son disciplinas que no son análogas» y vaticina que, a la larga, Trabajo Social «será absorbida por Políticas y Sociología», que son más grandes.

«Perderemos identidad y visibilidad. Y no es una cuestión de mantener el chiringuito, ni de defender nuestro campanario, como nos dijo el rector, sino que queremos que el referente del Trabajo Social en España siga siendo la Complutense», explica, y lamenta que les hayan explicado de una forma tan somera un cambio de tal envergadura.

De hecho, del plan sólo se conocen dos power points y un excel, pero no hay borrador ni memoria económica. «Es la operación más importante de los últimos 30 años y no se puede plantear, ni siquiera para abrir el debate, si no va respaldada de una memoria económica y un informe jurídico», valora Ricardo Alonso, decano de la facultad de Derecho.

Fuente: ElMundo.es

Cifras: La Educación para Ejecutivos - Noviembre 2016 - Diario El Comercio




12 noviembre 2016

Recorte de personal, la dignidad ante todo

El recorte de personal debe ser la última medida que lleve a cabo la empresa, y al hacerlo no debe descuidar dar un trato digno al trabajador.


Comunicar a los empleados que saldrán de la compañía no es una tarea agradable. La noticia puede afectar la autoestima del trabajador, sus proyectos y podría predisponerlo a una actitud negativa para su próxima tarea: el autoempleo o la búsqueda de empleo.
Además, los despidos generan dentro de la empresa un ambiente laboral de incertidumbre, lo que afecta el ánimo y la productividad de los empleados, como fue el caso de B-Conect, un call center que debido a la crisis económica recortó 90% de su personal, tras verse afectada por la cancelación de un contrato con American Express.
“Fue un ‘radio-pasillo’ impresionante. La gente se acercaba a nosotros para saber qué pasaba. Las personas de mayor antigüedad bajaron su rendimiento, eran las que más desmotivadas”, relata Álvaro Morales, coordinador de Recursos Humanos de la empresa.
  • Decisión con soporte
De acuerdo con los expertos, el recorte de personal debe ser la última medida que lleve a cabo la empresa, tras haber implementado otras estrategias.
Laura Iturbide, directora del Instituto de Desarrollo Empresarial de la Universidad Anahuac (IDEA), recomienda tratar de prescindir del personal estratégica o solidariamente. “Aquellas personas que llevan más tiempo en la compañía, que tienen más dificultades para insertarse en el mercado laboral, pero que han sido fieles y han crecido con la empresa, debe ser consideradas parte del personal clave”.
“De lo que se trata es de encontrar la mejor salida, tanto para el empleado como para el empresario”, indica la especialista.
Ahora bien, para Carlos Muñoz, director de Comunicación Institucional de la Asociación Mexicana de Comunicadores (AMCO), el tamaño de la empresa influye en la reacción de los colaboradores frente al despido, es decir, comprenden que no pierden su trabajo por ineficiencia, sino por circunstancias financieras globales, que obligan a eliminar gastos.
No obstante, precisa: “se debe tratar con respeto a los colaboradores a través de una comunicación veraz, oportuna, pero realista, sobre todo en estos tiempos”.
  • Consejos útiles
Una vez que se ha decidido qué personas saldrán de la empresa, es conveniente que el responsable de llevar a cabo el recorte tome en cuenta los siguientes consejos de los expertos:

-Tratar a las personas con dignidad. Recuerde que está tratando con personas y no con objetos.

-Decisión rápida. Una vez que ha comunicado al personal la medida no debe dejar pasar los días para llevarla a cabo, de lo contrario se crea incertidumbre, desmotivación entre los trabajadores, lo que afecta la productividad de la empresa.

-Elegir el momento adecuado. Anteriormente se daba la noticia el viernes por la tarde. Ahora es preferible hacerlo temprano por la mañana y comenzada la semana. Incluso, al empleado se le puede dar el resto del día. 

-La reunión. Llame al empleado a la oficina. Si es posible esté acompañado por un socio o colega del staff de Recursos Humanos.

-Política de puertas abiertas. Dejar en claro a las personas despedidas que podrían ser recontratadas, en caso de que la situación financiera retorne a la normalidad.

-Outplacement. Promueve la currícula de empleados despedidos en intercambio con otras organizaciones y haz las recomendaciones pertinentes. Además, ofrece a los empleados herramientas para elaborar un currículum de impacto, consejos de cómo comportarse durante una entrevista, la importancia de la primera impresión, etcétera. 

-Taller de autoestima. Lo más importante para una persona que va a perder su empleo es su autoestima, subraya la especialista Laura Iturbide.

-Promueva el autoempleo. Si la empresa está en posibilidad de dar una liquidación importante puede vincular a los empleados despedidos con un asesor financiero para que les dé alternativas para iniciar un negocio o para pagar deudas. 

De la misma manera, puede acercarlos con instituciones como la Secretaría del Trabajo y Previsión Social para la búsqueda de un empleo temporal, o bien, con un ejecutivo financiero para que les informe cómo hacer uso de su ahorro para el retiro durante su periodo de desempleo. 

 Fuente: eleconomista.com.mx

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